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      黨群工作

      在公司2020年“賽業績、展英才”項目建設百日會戰暨安全生產專項整治三年行動動員大會上的講話

      2020-6-18 16:26:44 作者:
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      (根據講話錄音整理)

      黨委書記、董事長  吳順利

      2020615日)

      同志們:

      今天,我們召開“賽業績、展英才”暨安全生產專項整治三年行動動員大會,主題非常明確,就是要求全司上下擰緊發條、鉚足干勁,深入貫徹落實黨中央“六穩”“六!惫ぷ饕,以會戰的狀態、嚴實的作風,全力以赴抓好項目建設,全力以赴完成工作目標。受疫情影響,生產經營壓力凸顯,開好這次會議很有必要。在職代會上,我要求全面催工催產、快工快產,加快建設速度,努力把疫情影響降到最低,把耽誤的時間和進度搶回來,確保完成年度生產任務。在生產、技術和品牌工作會議上,我再次提出全力追趕生產進度,要把催工達產當成一項政治任務,要用參與易地扶貧搬遷項目建設的精神狠抓生產。

      剛才,朱總傳達了集團“賽業績、展英才”項目建設百日會戰動員大會精神,唐總宣讀了公司開展“賽業績、展英才”項目建設百日會戰工作的通知,傳達了集團安全生產委員會(擴大)會議精神,并就相關工作提出了要求,希望大家認真學習,深刻領會,狠抓落實。同時,三個單位和三個典型項目分別作了表態發言,認識到位、舉措務實,充滿信心。

      沒有對比,就沒有壓力。與公司內部同期和兄弟單位相比,我們的生產經營情況不容樂觀,內外對比差距較大。我們不能有“小富即安”的思想,不能打小算盤,認為自己“手有余糧”,能夠正常發出工資就可以。我們工作的目的除了保證員工工資正常發出外,是要推動企業發展。我們作為國有企業,還肩負著國有資本保值增值、放大資本功能和提升國有經濟競爭力的三大職責。在突如其來的疫情沖擊、外部不確定性持續上升的情況下,中央不僅強調要加大“六穩”工作力度,而且明確提出了“六!比蝿。做好“六穩”工作,落實“六!比蝿,國有企業作為生力軍、主力軍,必須勇挑大梁,發揮國民經濟“穩定器”“壓艙石”作用,在急難險重任務上彰顯國企擔當。所以,我們必須破除“小富即安”的思想,積極主動作為,否則就是不講政治、不講大局,就是不稱職,不適合在這個重要崗位上。

      下面,圍繞會議主題,我講五個方面的意見:

      一、提高政治站位,強化責任擔當

      開展“賽業績、展英才”項目建設百日會戰暨安全生產專項整治三年行動是貫徹省委省政府、集團決策部署的實際行動,也是我們積極應對疫情防控形勢下“催工達產”的重要舉措,是為了把疫情耽誤的時間搶回來,把疫情造成的損失奪回來,確保全年目標任務的圓滿完成。百日會戰和專項整治抓得好,我們的工作才能實現順勢而為、乘勢而上。這是集團黨委下達的一項重要政治任務,也是集團黨委對我們領導干部政治意識、大局意識、責任意識的一次重要檢驗,更是集團黨委對我們班子的一次考驗。公司上下必須清醒認識到此次百日會戰關乎公司“長遠發展”,要把此次工作開展上升到攻堅戰役層面。100天看起來很長,實際對我們的生產經營來說,時間很短,大家務必要以開工就是決戰,起步就是高潮的姿態,迅速掀起百日會戰的熱潮。

      二、聚焦重點環節,抓實工作任務

      在當前集團全面開展百日會戰和專項整治的關鍵節點,我們與兄弟單位同臺競爭,面臨自身補短板和快速縮短差距的雙重壓力,必須要以“傷其十指不如斷其一指”的決心與思路,把關鍵的環節“立起來”,把工作的重任“扛起來”。

      一是在經營管理上挖潛增效。要搶抓中央和上級的政策機遇,充分借助集團多元化、專業化、全產業鏈的優勢,結合自身發展特點,在新興市場上做增量文章,圍繞“兩新一重”進行市場布局,主動做“新基建”的投資者、建設者和運營者。按照百日會戰考核表,我們要在100天完成全年經營計劃指標的27%(對比去年同期承接任務量,應該達到35%),壓力很大,尤其是我們正好遇上經營大轉型時期,傳統的公招市場基本萎縮,經營向戰略經營和投融資經營轉變,主要是對接大業主和政府相關平臺公司及相關部門。當前,真正的自主經營是智慧和毅力的比拼,是實力和品牌的競爭。傳統項目(公招市場)對接工作量大,加上新的招投標辦法,困難不小。投融資項目經營前期方案設計洽談是一事一策,沒有標準和定論,落地時間長。我們市場的經營結構發生了質的轉變,我們的思想必須隨著轉變,否則我們就會被市場淘汰。從過去的事事包辦到現在必須親力親為,對我們公司來說是一個非常大的考驗。認識不跟上、思想不跟上、能力水平不跟上,我們的經營工作就無從開展。根據發展形勢,集團已經出臺了一系列經營管理和獎勵辦法,公司將根據實際情況,出臺相關文件。由于經營工作存在不確定性,請各分公司將可能在百日會戰期間開標的項目例表,交市場經營部和投融資管理部,由主管領導統籌,逐個落實落地。

      二是在安全管控上發力見效。安全生產是企業發展的生命線,“安全第一”決不是口號標語,思想上不重視才是最大的安全隱患。各單位要認真貫徹習近平總書記關于安全生產的重要指示,落實安全生產專項整治三年行動精神要求,充分認識專項整治是消除事故隱患、保障人民生命安全的一場“攻堅戰役”,是實現安全生產治理能力現代化的“歷史性機遇”。要通過三年專項整治,結合“安全生產月”活動,強化項目過程管控,下大決心補短板、堵漏洞、強弱項,全面提升安全生產能力和水平,牢固樹立安全發展理念,強化落實安全生產責任,不斷完善安全生產體系建設。5月份,在生產、技術、品牌工作會議上,我著重強調要落實責任傳導,強化安全生產管理的主動性、自覺性,公司必須每季度召開生產調度會,分子公司必須每月召開生產調度會。在百日會戰期間,要結合施工進度,改為每個月召開生產經營調度會,確保不折不扣執行到位。

      三是在要素配置上優化高效。做好要素配置,是做好百日會戰的重要保障。兩級機關各部門要積極做好無縫銜接,強化“要素跟著項目走”機制,簡化流程,調配資源,集中攻堅,以高效服務確保項目快速落地,快速建設,最大程度化解影響項目復工復產、達工達產的內部制約問題。各二級單位要全面梳理,具體研究,具體分析,一對一精準協調解決,解決不了的問題要及時向公司反映,由公司在集團層面尋求和爭取解決措施,全力確保百日會戰圓滿成功。

      四是在壓實各級責任上下功夫。同志們,我們面臨巨大的經營壓力、生產壓力和項目管理壓力。這些壓力必須有人來承擔,不是一個人或幾個班子成員所能承受得了。如果沒有一個強有力的班子和務實高效的團隊是無法承受的,遲早會垮。面對壓力,我們必須對標對表,壓緊壓實各級責任,做到壓力層層傳遞,任務層層落實。公司層面,按照一把手“負總責”、親自抓,聯系領導負全責、具體抓的工作模式。分公司層面,班子成員包干抓,把項目任務分解到人,堅持“一個項目、一套方案、一抓到底”的工作模式。各二級單位要于本周星期三,將指標分解和項目進度倒排計劃報生產安全部。

      同志們,我們絕大數負責人還是壓力很大,想事干事,還是有個別同志,找不到方向,把不著脈,無所事事,開會不是玩手機就是睡覺,有種無知無畏的感覺。同志們,不要假裝很努力,結果不會陪你玩游戲!

      同志們,眾人拾柴火焰高,眾人劃槳開大船。一個人的能力和精力都是有限的,靠的是一個班子和團隊。我們要自我加壓,不要錯把平臺當能力,離開這個位置,我們可能什么都不是。我們要珍惜當下、心存敬畏,始終想著別人在我這個位置可能比我干得更出色。我們要認真工作,用心工作。不要僅滿足于正常上班時間,要“5+2”“白+黑”“晴+雨”開展工作(工作對接緣故,我兩次周六去軌道集團,他們有百分之四十左右的員工在加班,而且是一種常態)。在自己的崗位上,就要出好力,盡好責,做好事。

      五是在完善制度上做文章。完善制度,將復雜問題簡單化。認真只能正確做事,用心才能做正確的事。員工正確做事,領導必須做正確的事。請各分管領導和部門針對自己的工作,從實際出發,深入工作,將制度辦法研究透徹,抓住要害,管住根本。我們必須要做到以制度管人、以制度管事。隨著經營模式的轉變,自營項目和投融資項目的增多,公司管理的短板和薄弱環節逐漸顯露出來,成本管控和財務管理尤其重要。這兩項工作沒跟上,自營項目的風險比合作項目大得多。我們已經出現過合作人套走工程款,爛攤子甩給公司的悲慘局面,也有我們的合作人沒出一分錢,而將利潤套走的現象,項目將面臨虧損。如果出現這種情況,就是我們在座同志的悲哀,公司的悲哀!請我們分管領導及相關部門盡快就這兩大管控出臺相關制度和方案。我們現在制定了一些措施,設置了一堵防火墻,但這是一座無形的墻,必須要有人守護,否則就是形同虛設。誰來守護,就是我們的項目經理、施工員、材料員、成控人員和財務人員,他們形成了閉環管理,風險就可控了。

      六是全心全意投入到工作中去。由于集團主要領導調整,各子公司班子暫時還不會調整到位。大家不要揣測,我始終堅信,以不變應萬變,把自己的本職工作做好,就是最大最好的經營。我們要謀事,不要去謀人,謀事是不變的,業績在;謀人存在不確定性,人員調整是動態的。求人不如求己,不管哪位領導,都需要德才兼備的人。在這里,我也給大家交個底,機關部室和分公司班子肯定會調整,人事本來就是動態的。至于調整誰,調多調少,決定權不在我們黨委班子身上,而在于你們自己,調整的原則絕對是能者上,平者讓,庸者下,憑的是工作導向和業績導向。如果沒有這個原則和導向,就是對自己不負責,對公司不負責!我在公司班子第一次碰頭會上就申明過:我對自己有信心的一點是,能始終將個人感情與工作區分開來。我的目標是做一個受社會尊重的企業員工,做一個受員工尊敬的領導干部。團結出力量,團結出成績,請大家心無旁騖,將全部精力和心思投入到工作去。要通過此次活動,培養人才、發現人才、提拔人才。

      三、加快創新驅動,增強競爭實力

      如果學習只在模仿,企業很難有高度的發展。我們要借助此次“百日會戰”的契機,鼓勵管理創新與技術創新同步發展,增強競爭實力,形成尊重知識、尊重人才、尊重創新的企業風尚。我們習總書記常說一句話:我們不能總是拿別人的昨天來裝扮自己的明天。我們思想要創新,工作要創新,技術要革新,要做到別人沒有我們有。唐總所講寧遠項目的臨建實施,我們所看的湘安嘉園,有很強的現實指導意義。我們向來不倡導高檔次追求高標準,但是在功能齊全的基礎上,要做到力求精細化。

      四、錘煉優良作風,強化考核獎懲

      開展百日會戰和專項整治必須以永遠在路上的執著,一刻不能松,半步不能退,鍥而不舍一抓到底。優良的作風是保證,嚴格的考核是關鍵。好作風才能出人才,針對作風建設,公司黨委細化了舉措,新修訂出臺了公司《作風建設管理規定》,轉作風已經有了“起勢”,但還沒有形成“定勢”。在百日會戰中,公司要進一步深化作風建設,堅持把作風建設貫穿活動全過程,堅決查處思想認識不到位,責任落實打折扣、問題整改不作為等突出問題,大力整治弄虛作假、急躁厭戰的形式主義。黨員干部特別是領導干部務必要下沉一線,推進度、解難題,要拼作風比修為,在一次次現場督導、難題攻堅中,推動項目會戰取得實質成效。百日會戰不允許有局外人,不允許有旁觀者,不愿意干就讓想干者上,不會干就讓能干者上。公司百日會戰工作督導組要強化日常監督考核,堅持以實干論英雄,憑成績分高下,選樹一批業績優、能力強、管理好的典型單位和項目,選拔一批黨性強、工作實、業務精的先進骨干和優秀英才,嚴格兌現獎罰,用結果運用確;顒佑行。在這里,我強調:一是要開好三次調度會,原則上定在715日、815日和915日三天,動態調度,動態督導;二是要做好評比總結,好的要表揚獎勵,不足的要批評指導。

      五、發揮黨建優勢,凝聚濃厚氛圍

      黨建優勢是我們企業的“根”“魂”優勢,要加強黨的政治建設,堅持圍繞中心、服務大局,強化黨組織的戰斗堡壘作用,在廣大黨員中形成逢冠必奪、逢一必爭的強勁態勢,充分發揮“主力軍、先鋒隊”作用,真正做到“會戰攻堅在哪里,組織在哪里,作用發揮就在哪里”,把施工生產一線作為主戰場,真正形成攻堅克難的戰斗合力。要大力宣傳造勢,營造濃厚氛圍,各級宣傳部門要發揮新聞導向作用,報紙要有專版,網站和公眾號要有專欄,項目要有橫幅,大力宣傳百日會戰的重要意義和任務要求,及時報道百日會戰的進展情況,及時總結介紹百日會戰的成功做法,形成“人人關心會戰、人人參與會戰”的生動局面,不斷把百日會戰活動推向深入。

      同志們,天道酬勤、力耕不欺。百日會戰的沖鋒號角已經吹響,讓我們在集團黨委的正確領導下,實字當頭,干字當先,奮力奪取公司疫情防控和企業發展的雙勝利,在集團項目建設百日會戰考核評比中取得好成績。

       

       

       

       

       

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